Curso - Taller Gestión de la Continuidad Operativa de las Entidades Públicas

Curso diseñado para de reforzar y complementar las capacidades de los profesionales responsables de implementar y conducir la Continuidad Operativa de las Entidades Públicas.

Los conceptos en Continuidad del Negocio y Continuidad Operativa se basan en las mejores prácticas internacionales sobre el tema y la normativa local de cada país. La Continuidad ha evolucionado a partir de la documentación de planes de recuperación de la tecnología de información, para luego incorporar la documentación de planes de continuidad de los procesos de la organización, hasta contar con una Función de Continuidad de la Organización responsable de integrar la gestión de crisis, la recuperación tecnológica ante desastres, la continuidad operativa y aspectos de la respuesta a la emergencia para salvaguardar las vidas humanas.

Particularmente, en el país, la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM) ha establecido una base legal que brindan los lineamientos para la Gestión de la Continuidad Operativa de las entidades públicas en los tres niveles de gobierno. Dicha base legal considera:

  • Ley N° 29664, Ley que crea el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres (SINAGERD).

  • Ley N° 29158, Ley Orgánica del Poder Ejecutivo.

  • Decreto Supremo N° 034-2014-PCM, Decreto Supremo que aprueba el Plan Nacional de Gestión del

  • Riesgo de Desastres - PLANAGERD 2014-2021.

  • Decreto Supremo N° 055-2013-PCM, Decreto Supremo que aprueba la modificación del Reglamento de

  • Organización y Funciones de la Presidencia del Consejo de Ministros.

  • Decreto Supremo N° 111-2012-PCM, Decreto Supremo que incorpora la Política Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres como Política Nacional de obligatorio Cumplimiento para las entidades del Gobierno Nacional.

  • Decreto Supremo N° 048-2011-PCM, Decreto Supremo que aprueba el Reglamento de la Ley N° 29664, que crea el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres (SINAGERD).

  • Decreto Supremo N° 063-2007-PCM, Reglamento de Organización y Funciones de la Presidencia del Consejo de Ministros.

OBJETIVOS:

BENEFICIOS:

Dar a conocer las etapas metodológicas a seguir para implementar un Programa de Gestión de la Continuidad Operativa de las Entidad Públicas, de acuerdo con los estándares internacionales los mismos que guardan relación con los lineamientos para la Gestión de la Continuidad Operativa indicados para las Entidades Públicas según Resolución N° 028-2015-PCM.

  • El examen de certificación ISO 22301 Implementador Líder está incluido en el curso BCM 3000. El examen de certificación ISO 22301 Implementador Líder también puede ser realizado en línea sin tomar el curso.

  • Los certificados de capacitación se emiten al finalizar el examen para cada área de competencia. Los exámenes son una combinación de resolución de problemas de selección múltiple y respuestas cortas. Para obtener la certificación se requiere una puntuación del 75% o más en cada área de competencia.

DIRIGIDO A:

Gerentes de Área, Jefes, Supervisores, Oficiales de Riesgos y profesionales responsables de las Áreas de Continuidad Operativa de las Entidades Públicas.

PROGRAMA DEL CURSO:

  • Módulo 01: Priorización de procesos y recursos

    • Análisis de Impacto al Negocio (BIA).

    • Propósito del BIA.

    • Objetivos específicos.

    • Conceptos del BIA.

    • Alcances del BIA.

    • Enfoque Metodológico para efectuar un BIA.

    • Talleres de Llenado.

    • Consolidación de Información.

    • Caso Práctico.

  • Módulo 02: Evaluación de Riesgos

    • Objetivos de una evaluación de riesgos y controles.

    • Riesgos vs. Continuidad.

    • Terminología de riesgos: amenaza, vulnerabilidad, riesgo, control.

    • Identificación de amenazas.

    • Amenazas naturales, tecnológicas y de origen antrópico.

    • Metodología para la identificación del riesgo.

    • Impacto vs. Probabilidad.

    • Evaluación de Controles.

    • Cálculo del ALE.

  • Módulo 03: Estrategias de recuperación

    • Tipos de estrategias.

    • Clasificación según criticidad.

    • Selección de sitios alternos.

  • Módulo 04: Plan de Continuidad Operativa

    • ¿Qué es un Plan de Continuidad?

    • Tipos de Planes de Continuidad.

    • Características de buenos Planes.

    • Gestión de Crisis.

    • Respuesta a Emergencia.

    • Comunicación en Crisis.

    • Continuidad Operativa (PCO), Recuperación ante Desastres (DRP).

    • Continuidad de áreas de Apoyo.

    • Metodología para elaborar Planes:

      • Establecer grupos de recuperación.

      • Organizar talleres.

      • Revisión, validalidación y sustentación.

    • Sitios alternos.

    • Integrando planes

  • Módulo 05: Pruebas, ejercicios y ensayos

    • Definición de prueba o ejercicio.

    • Compromiso de la Alta Dirección.

    • Consideraciones del peor escenario.

    • Explicar los requisitos de los planes tácticos y operacionales.

    • Tipos de pruebas.

    • Tipos de ejercicios.

    • Programa de pruebas y ejercicios.

    • Metodología para efectuar una prueba o ejercicio.

    • Alcance de la prueba.

    • Documentación de resultados.

    • Caso Practico módulo 4 y 5

DURACIÓN Y HORARIO:

Duración: 

Del 26 al 28 de abril de 2017 (24 horas)

Horario:

De 8:30 a.m. a 17:30 p.m. Incluye material, recesos de café y almuerzos diarios y certificado de participación.

SOBRE EL INSTRUCTOR:

Yves Dávila 

MBCI, CBCP, ISO 22301 Implementador y Auditor Líder, Asesor BCMM®

Director Ejecutivo de Protiviti Perú y responsable de la Práctica BCM a nivel Sudamérica. Con más de 15 años de experiencia profesional, el Sr. Dávila ha liderado diferentes proyectos de Continuidad del Negocio con clientes de países como Estados Unidos, México, Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Panamá, República Dominicana, Colombia, Venezuela, Ecuador, Perú, Chile y Argentina, y en diversas industrias como Banca, Minería, Gas y Petróleo, Electricidad, Telecomunicaciones, entre otras.

La experiencia del Sr. Dávila incluye proyectos relacionados con el establecimiento del BCMS, Análisis de Impacto de Negocio, Evaluación de Riesgos, Planes de Continuidad del Negocio, Planes de Recuperación ante Desastres, Planes de Respuesta a Emergencia, Planes de Gestión de Incidentes y Comunicación en Crisis, Evaluación de Niveles de Madurez, así como Ejercicios de Continuidad de Negocios, y Programas de Entrenamiento y Concientización de Personal, entre otros.

El Sr. Dávila posee las Certificaciones MBCI, CBCP, ISO 22301 Implementador y Auditor Líder y es Asesor del Modelo de Madurez BCMM. Ha sido instructor de Certificación en Continuidad del Negocio de diferentes organismos internacionales y Asesor de la UIT en estos temas.

Actualmente, es instructor de los cursos de certificación del BCI, Asesor del Modelo de Madurez BCMM e implementación ISO 22301. Asimismo, es Presidente del Consejo Asesor Editorial de DRJ (Disaster Recovery Journal) en Español, la revista más importante a nivel mundial en temas de Continuidad del Negocio.

El Sr. Dávila frecuentemente escribe artículos sobre Continuidad del Negocio y es conferencista destacado en eventos y seminarios sobre el tema a nivel de Latinoamérica.

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contacto@protiviti.com.pe |   Amador Merino 307, Of. 501, San Isidro - Lima, Perú

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