Jennifer Vergara

 

Jefe de Riesgos - Clínica Internacional

"Este curso ha permitido aclarar algunos gaps en relación a la gestión de riesgo operativo, además de poder incorporar mejoras en la metodología actual"

Víctor Azañero

 

Socio Gerente - Azañero, Lizárraga y Asociados

"El desarrollo del curso-taller me sirve para ampliar mis conocimientos del COSO ERM y aplicarlos en mis labores de auditor externo"

Jeannet Mancero

 

Gerente General - MASECUADOR

"Muy buena metodología. En la práctica, al llenar la matriz se consolida el conocimiento transmitido."

Curso - Taller Gestión de Riesgo Operativo

Lima, Perú

Las organizaciones de hoy en día enfrentan a una amplia gama de riesgos que afectan el curso normal de las actividades empresariales. Para la mayoría de instituciones en América Latina y en el mundo, los riesgos operativos ya no son sólo un tema regulatorio, sino una necesidad estratégica.

 

En ese contexto, hemos preparado el Curso - Taller COSO ERM 2017, que estará orientado al entendimiento de la gestión de riesgos operativos según el esquema COSO ERM de Gestión Integral de Riesgos.
 

OBJETIVOS:

Proporcionar a los responsables de riesgos de la empresa una metodología para gestionar los riesgos operativos que le permita identificar, evaluar, controlar, mitigar, comunicar y supervisar los riesgos de su empresa, para lo cual revisaremos la metodología de Gestión de Riesgos COSO ERM- Actualización 2017. 

DIRIGIDO A:

  • Responsables del área de Gestión de Riesgos.

  • Risk Managers

BENEFICIOS:

A diferencia de otros programas de capacitación relacionados a la Gestión de Riesgos Operativos, nuestros curso proporciona al participante los siguientes componentes:


• Matriz de Criterios de Evaluación de Riesgos basado en probabilidad e impacto. 

• Matriz de riesgos y controles (Excel) que puede ser usado en su empresa.

• Formas de evaluar los riesgos Absoluto, Residual y deseado.

• Establecer las causas y origen de los riesgos.

•  Obtener un Plan de Acción para cerrar brechas de cumplimiento con la norma

METODOLOGÍA:

 Nuestra metodología para el Curso Taller GROP está diseñada considerando las prácticas profesionales-Actualización 2017 mundiales sobre el tema (COSO ERM- Actualización 2017) y la experiencia de nuestros consultores en la implementación en empresas del sector financiero y otras.

DURACIÓN Y HORARIO:

Duración: 

Del 10 al 11 de Octubre de 2019 

Horario:

De 9:00 a.m. a 18:00 p.m.

 

*Incluye material, constancia de participación, recesos de café y almuerzos diarios.

INVERSIÓN:

Inscripción regular: $800+ IGV

Inscripción temprana y Precio corporativo:

Escribir a contacto@protiviti.com.pe

SOBRE EL INSTRUCTOR: 

PROGRAMA DEL CURSO:

Módulo 01: ¿Por qué implementamos Gestión de Riesgos Empresarial - (Riesgo Operativo)? 

  • Casos de Riesgo en Diferentes Sectores.

Módulo 02: Evolución de la norma de riesgo operativo en la región​.

  • Cambios COSO ERM (2004) vs COSO ERM (2017)

  • COSO ERM 2017 VS COSO 2013 Control Interno

  • Otras Metodologías de Riesgos.

  • Basilea - Guía para el Sector Financiero.

  • Normas de Gestión de Riesgo en Diferentes Sectores

  • Cambios COSO ERM (2004) vs COSO ERM (2017).

  • COSO ERM 2017 VS COSO 2013 Control Interno.

  • Otras Metodologías de Riesgos.

  • Basilea - Guía para el Sector Financiero.

  • Normas de Gestión de Riesgo en Diferentes Sectores

Módulo 03: Revisión de la metodología COSO ERM- Actualización 2017.

  • Gobierno y cultura:

- Ejerce la Supervisión de Riesgos a través del

 

Consejo de - Administración.

- Establece Estructuras Operativas.

- Define la Cultura Deseada.

- Demuestra Compromiso a los Valores Claves.

- Atrae, Desarrolla y Retiene a Profesionales

 

Capacitados.

  • Estrategia y establecimiento de objetivos:

- Analiza el Contexto de Empresarial.

- Define el Apetito de Riesgo.

- Evalúa Estrategias Alternativas.

- Formula Objetivos de Negocio.

  • Desempeño:

- Identifica el riesgo.

- Evalúa la Gravedad del Riesgo.

- Prioriza Riesgos.

- Implementa Respuestas ante los Riesgos.

- Desarrolla una Visión de Cartera.

  • Revisión y Monitorización:

- Evalúa los Cambios Significativos.

- Revisa el Riesgo y el Desempeño.

- Persigue la Mejora de la Gestión de

 

Riesgos Empresariales.

  • Información, Comunicación y Reporte:

- Aprovecha la Información y la Tecnología.

- Comunica la Información sobre Riesgos.

- Informa sobre el Riesgo, la Cultura y el

 

Desempeño.

Módulo 04: Taller de aplicación de la metodología de riesgo operativo a un proceso de negocio​.

  • Organización de grupos de trabajo

  • Revisión de conceptos de procesos de negocio.

  • Definición de los criterios para la evaluación

      de riesgos.

  • Revisión de los tipos de eventos de riesgos

     según Basilea.

  • Revisión de la matriz de riesgos y controles -

     Aplicación en Excel.

  • Identificación de riesgos y respuesta al riesgo en

     el proceso seleccionado.

  • Evaluación del riesgo sin considerar controles

     vigentes.

  • Identificación y evaluación de controles actuales

 

     para mitigar el riesgo.

  • Evaluación del evento de riesgo con los controles

     

     actuales.

  • Determinación de brecha de control.

  • Elaborar un plan de acción para cerrar las

 

      brechas de control.

  • Modelo de informe de resultados

Javier Rodriguez 

CRISC - ISACA

Javier Rodríguez es Director Ejecutivo de Protiviti Perú. Su desarrollo profesional se ha enfocado en la Gestión de Riesgos Operativos, Gestión de riesgos de TI, Evaluación y selección de ERP, Implementación de Centros de

Computo e Interconexión de Oficinas, Implementación de sistemas de información y auditoria de sistemas, Mejoramiento de procesos y Diseño organizacional. Así mismo, es especialista en tecnología de código de barras y tecnología portátil, ha dirigido implementaciones del uso de tecnología portátil y código de barras en cadenas comerciales líderes en Perú.

Antes de integrarse a la firma, se desempeñó como Director de consultoría de riesgos en Value Management Consulting SAC desarrollando proyectos de Riesgos Operativos y Riesgos de Tecnología para instituciones financieras.

La experiencia de Javier incluye la administración de proyectos en Perú, Argentina, Bolivia y Ecuador diversas industrias y áreas.

 

Entre los principales proyectos que lideró el Sr. Rodríguez, se encuentran:

  • Dirección y ejecución de proyectos de gestión de riesgos operacionales y riesgos de tecnología de información en instituciones financieras de Perú y Ecuador de acuerdo con los requerimientos de la SBS.

  • Dirección del diseño organizacional y el rediseño de procesos para entidades de microfinanzas, así como el diseño de los procedimientos para la operación de servicios de ventanilla compartida de doce cajas rurales.

  • Estudios de factibilidad para la interconexión de las agencias de dos cajas rurales.

  • Proyectos de Evaluación y selección de ERP para empresas de industriales, comerciales y financieras.

  • Desarrollo del Plan de Seguridad y Plan de Continuidad de Negocios en dos cajas municipales de acuerdo con la norma emitida por la SBS.

  • Evaluaciones del ambiente tecnológico y de los sistemas de información como apoyo a las auditorias financieras en las subsidiarias de empresas multinacionales en el sector minería y petróleo.

  • Planificación y ejecución de auditorías de sistemas de empresas industriales y estatales.

  • Dirección del equipo de desarrollo de sistemas Coopers & Lybrand en Lima, sirviendo a clientes peruanos.

  • Lideró el equipo de ingenieros que realizaba las revisiones de controles de sistemas y aplicaba técnicas de auditoría informática en las auditorias integrales realizadas a empresas estatales.

  • Lideró proyectos de uso Tecnología portátil y código de barras para diferentes industrias como Supermercados, Almacenes y minería.

© 2019 Protiviti Inc.

contacto@protiviti.com.pe |   Amador Merino 307, Of. 501, San Isidro - Lima, Perú

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